| 投资战略 |
| 投资宣言: 自从我集团公司收购国企"新安江开关厂"及"上海环氧变压器厂"以来,就积极地投入了到国企改革和多元化投资中。逐渐形成了以生产工业电气为实业主体,同时涉足园林绿化、房产开发、实业投资及国际贸易、酒店服务等多元化投资经营的模式,取得了辉煌的成就。如今,我集团公司正面临着第三次腾飞,相信在社会各界支持和全体员工共同努力下,一定能够取得更加辉煌的成绩! 战略目标: 战略定位:实业主体,多元化投资齐头并进 战略目标:参股、控股、阶段性持股的大型投资控股公司, 争做国内一流的投资集团和世界投资品牌 经营方式:通过股权投资、股权管理并通过资本经营实现增值与发展 发展思路: 打造一开品牌,抓住国家产业政策调整的有力契机,在强化风险控制的基础上,以实业投资为主,通过资本运营和产业孵化调整集团的资产结构,逐步加大高新产业投资力度,不断提高持续创新能力和竞争能力,保持集团的长期可持续发展。依靠资产运作、资本经营,整合公司资源,在3---5年内使投资公司成为上海经济发展的融资平台和市政府的投资主体,总资产在现有7.5亿元的基础上翻两番达到30亿元。 中长期发展目标: 第一步:以千岛湖IT项目,一开五星级酒店、荷泽城市建设、常熟旧城改造、九江产业区改建为依托,5年内投融资达到7.5亿元,使公司总资产翻一番,达到15亿元。 第二步:以电气项目、商业综合开发、商贸、物流基地建设为依托,5年内投融资达到15亿元,使公司总资产再翻一番,达到30亿元。 通过上述二个阶段,打造3~5个利税过亿元的控股或参股企业,公司利税总水平相应达到3亿元以上,使投资开发公司真正发展成为一个参股、控股、阶段性持股的大型投资控股公司及国内一流的投资集团和世界投资品牌。 |

