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- 企业设“慈善部”不仅是双赢
- 日期：2005年11月17日 访问次数：
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从全国首家民营企业扶贫济困总会，到11位民营企业家入选福布斯慈善家排行榜，温州老板热衷慈善事业已经不是新鲜事，不过，在企业内部成立专门机构却还是头一遭。位于乐清的一家民营集团11日正式成立“慈善部”，专职负责运作慈善事业。2005年11月14日《北京青年报》报道。
企业设“慈善部”运作慈善事业，从以前零散、无序的捐赠走到了制度层面，有被动捐赠走向了主动捐赠，从这个意义上来说，企业已经从制度上将慈善捐赠与再生产放在同等高度和企业文化的高度来促进慈善捐赠！企业的这个一小步，是我国慈善事业发展的一大步。
放眼望去，我国企业的慈善事业却不乐观，据11月14日《中华工商时报》报道，国家发改委经济研究所流通与消费研究室主任陈新年在透露说，国内工商注册登记的企业超过1000万家，但有过捐赠纪录的不超过10万家，99％的企业从来没有参与过捐赠。而美国哈佛大学教授、美国人文社会科学院院士杜维明对部分利益至上、对社会发展缺乏责任感的企业家有这番评价：“如果企业家全部成为‘经济动物’，那将是人类最大的悲哀。”
企业是创造社会财富的，有能力创造公平正义，应该担当一定的社会责任，而积极的献身慈善事业是企业担当社会责任的一个标志。在我国企业慈善事业普遍低迷的情况下，如今的温州民企开了一个好头，并且设立慈善部这样专门机构，一定程度上能促进民企的慈善活动系统化、制度化。可以说，企业设立慈善部，不仅是双赢。一是，企业设立慈善部，能够形成一个慈善的氛围，有利于培养优秀的企业文化。二是，企业在捐赠的过程中，爱心得到彰显，会受到民众的尊重和赞扬，这对企业形象来说，是最好的广告。三是，能够加快社会民间慈善组织的发展，推动社会主义慈善事业的发展，为构建和谐社会创造有利的条件。
因此，对企业来说，不能把慈善事业当成负担，而应该当成自己应尽的责任，企业再生产的一部分。和国内企业的相比，发达国家很多企业把慈善事业作为制度。美国促进企业慈善委员会摩尔认为，慈善事业是一项有利于股东的企业行为，应当被制度化，成为企业不可缺少的一部分。企业应对慈善捐赠项目设定明确的目标，进行战略化管理，建立评估标准并制定向高级管理层的汇报体系。而我们这方面还有更多的路要走！
而国外企业之所以形成这样制度化的慈善氛围，从根本上说，正如经济发展的效率需要有良好的市场一样，企业慈善事业提升需要有良好的“社会”。从这个角度来看，我们需要有更高质量的社会政策。如何把企业的慈善事业制度化引向深入，吸引更多的企业加入这个个行列，引导企业的慈善事业形成良性循环，这是我们国家亟需解决的方程式。 (稿源：红网)(作者：吴向阳)(编辑：潇湘行) - 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口】
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